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市政公用工程施工項目成本管理考點

時間:2013-01-19 10:37 來源:弘智培訓
   1、市政公用工程施工項目成本管理的原則:
    1)成本最優化原則:在項目落各個環節上落實相應的措施,最大限度地合理降低成本。 
    2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業、全員全過程的成本管理。 
    3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。
    4)成本管理有效化原則:最少的投入獲得最大的產出,以最少的人力完成成本管理工作。
    5)成本管理科學化原則:采用科學的方法進行管理。 
    2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作:
    1)加強成本管理觀念:
    2)加強定額和預算管理:完善的定額資料、做好施工預算施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。
    3)完善原始記錄和統計工作:項目施工中的工、料、機和費用開支,都要及時、完整、準確原始記錄。
    4)建立健全責任制度:如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制,是實現有效的全過程成本管理的保證基礎。 
    3、成本目標責任制包括以下幾方面:
    1)合同預算員的管理責任:①分析各種因素,為企業正確確定責任成本提供依據,②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合,增加工程收入;③及時反饋和研究工程發生的變更,做好索賠,保證工程收入;④參與對外的經濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。
    2)工程技術人員的成本管理責任:①根據現場實際情況,科學合理的布置施工現場平面,為正確施工減少浪費創造條件;②嚴格執行技術規范,確保工程質量減少零星修補,消滅質量事故,降低質量成本;③根據工程特點和設計要求,運用企業自身技術優勢,采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議,走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;④嚴格執行安全操作規程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,將事故成本減少到最低。
    3)材料人員的成本管理責任 ①.大宗材料采購和構件加工,要進行招標采購擇優選擇。②.對進入現場材料,要準確計量,認真驗收。③.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;④.根據施工進度計劃,及時組織材料、構件的供應,防止因停工待料造成損失;⑤.在施工過程中,要嚴格執行限額領料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用;⑥.周轉材料要及時回收、退場、節省租費,提高利用率;⑦.根據生產需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。
    4)機械人員的成本管理責任:根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量;②根據需要安排機械施工,減少機械使用成本;③嚴格執行機械保養制度,使機械在施工中正常運轉。
    5)行政管理人員的成本管理責任:根據施工生產的需要和項目經理的意圖,合理安排項目管理人員和后勤人員,節約工資性支出;②控制非生產性開支;③管好用好行政辦公財產物資,防止損壞和流失;④安排好后勤服務,在節約的前提下,滿足生活需要。 
    3、 工程項目施工成本管理流程 
    (一)成本預測 
    成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。 
    (二)成本計劃(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核 
    4、企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本:
    1)在施工合同簽訂后,由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本;
    2)將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本,形成項目經理的責任目標成本。 
    5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?
    成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 
    6、施工成本預測能起到什么作用?
    答:它是施工項目成本決策及成本計劃的依據 
    7、施工成本管理如何控制?
    就是根據成本計劃,及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調整,消除施工過程中的損失浪費現象,保證項目成本目標的實現。
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