<var id="f1f7d"></var>
<cite id="f1f7d"><video id="f1f7d"></video></cite>
<var id="f1f7d"><video id="f1f7d"></video></var>
<cite id="f1f7d"></cite>
<cite id="f1f7d"><video id="f1f7d"><thead id="f1f7d"></thead></video></cite>
<var id="f1f7d"></var> <cite id="f1f7d"><span id="f1f7d"><menuitem id="f1f7d"></menuitem></span></cite>
<cite id="f1f7d"></cite>
<var id="f1f7d"></var><cite id="f1f7d"></cite>
<var id="f1f7d"><strike id="f1f7d"></strike></var><var id="f1f7d"></var>
<cite id="f1f7d"><video id="f1f7d"><menuitem id="f1f7d"></menuitem></video></cite>
您現在的位置: 弘智首頁 > 會計教程 > 財會新聞 >

2012注會《公司戰略與風險管理》考試大綱

時間:2012-08-04 15:53 來源:弘智培訓
一、測試目標

  本科目主要測試考生的下列能力:

  1.掌握公司戰略管理的基本概念;

  2.掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力;

  3.掌握各種戰略管理工具的運用;

  4.掌握戰略選擇、戰略實施和戰略控制的過程和方法;

  5.分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響;

  6.掌握內部控制框架的概念和運用;

  7.掌握風險管理框架的概念和運用;

  8.掌握控制、減少和回避風險的方法;

  9.識別及評估公司面對的各種財務風險;

  10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法;

  11.熟悉信息技術管理的應用。

  二、測試內容與能力等級

 

測試內容 能力等級
(一)戰略與戰略管理
1.企業戰略
(1)戰略的定義
(2)明茨伯格的5P戰略
(3)企業戰略的結構層次
(4)戰略的關鍵要素
(5)戰略測試
2.企業的使命與目標
(1)企業存在的理由
(2)確定企業的使命和目標
(3)企業使命的要素
(4)企業使命陳述
(5)確定戰略目標
3.企業戰略的發展途徑
(1)理性方法
(2)應急方法
4.戰略管理概述
(1)戰略管理的含義
(2)戰略管理的流程

1
1
2
2
1
2
2
2
2
2
1
1
2
2
(二)戰略分析——外部環境
1.一般宏觀環境分析
(1)政治和法律環境因素
(2)經濟環境因素
(3)社會和文化環境因素
(4)技術環境因素
2.行業環境分析
(1)行業和行業環境
(2)行業生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性

2
2
2
2
3
3
3
2
3.經營環境與競爭優勢環境分析
(1)市場分析
(2)融資來源
(3)勞動力市場狀況
4.國際商業環境和國際化經營概念及分析
(1)國際化行為
(2)國際化經營的動因
(3)鉆石模型分析
(4)國際貿易生命周期
(5)經營環境中的挑戰

3
3
3
1
2
2
2
2
(三)戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
1.戰略的內部因素分析
(1)企業內部因素的構成
(2)核心競爭力的辨別
(3)評價核心競爭力
2.企業內部因素的分析方法及附加競爭值
(1)資源分析
(2)價值鏈分析
(3)超越競爭對手
3.SWOT分析
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四個要素
(3)內部資源分析和外部環境分析的匹配

2
2
2
2
2
2
3
3
3
(四)戰略選擇
1.差距分析
(1)外部環境和經營戰略差距
(2)內部環境和經營戰略差距
(3)企業層面的差距分析
2.企業戰略選擇
(1)總體戰略的選擇
(2)業務單位戰略的選擇
(3)職能戰略的選擇
3.戰略發展方法
(1)內部發展
(2)并購戰略
(3)聯合發展和戰略聯盟
4.戰略評估及選擇
(1)戰略適宜性的分析
(2)戰略篩選
(3)戰略的可行性分析
(4)戰略的可接受性分析
(5)行動計劃
5.風險評估及管理的概念
(1)風險的概念與來源
(2)風險的評估及管理
6.企業與企業的戰略開發

3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
2
主頁 | 我們介紹 | 我們課程 | 開課公告 | 無錫學歷培訓 | XML地圖
欧美Av无码高清在线_岛国在线无码高清视频_无码国模国产在线观看_第一福利在线永久视频